Kabaun Inside : notre bilan et notre vision pour 2026

À l'occasion du quatrième anniversaire de Kabaun, nous avons rencontré Nicolas Soum, notre CEO et cofondateur, pour faire le point. Dans cet entretien, il revient sur l'évolution du marché depuis 2021 et nous détaille notre feuille de route technologique. Des enjeux de la CSRD à l'intégration de l'IA, découvrez où en est Kabaun aujourd'hui et les ambitions qui guideront notre vision jusqu'à la fin de l'année 2026.

Bientôt 4 ans après le lancement officiel de Kabaun, quel est ton bilan ?

C'est un bilan marqué par une accélération phénoménale de la maturité du marché. Quand nous avons lancé Kabaun (vers 2021/2022), nous étions encore beaucoup dans l'évangélisation. Les entreprises cherchaient à "faire un bilan carbone" pour communiquer ou par conviction RSE.

Aujourd'hui, en 2026, le paradigme a totalement changé. Le carbone est devenu une métrique financière comme une autre. Avec l'entrée en vigueur progressive de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), nous sommes passés du « nice-to-have » au « license-to-operate ».

Mon bilan est donc très positif : nous avons réussi à accompagner nos clients dans cette transition, passant d'une logique de photographie statique (le bilan annuel) à un pilotage dynamique de la donnée carbone. La prise de conscience est là, les outils sont là ; le défi est désormais la précision et l'action.

En quoi Kabaun se distingue-t-il de ses concurrents ?

Là où beaucoup d'acteurs se sont concentrés sur l'automatisation par la donnée monétaire (convertir des euros dépensés en CO2), nous avons fait le pari de la donnée physique et de l'engagement collaboratif.

Kabaun se distingue par deux piliers majeurs :

• La granularité de la donnée : Nous ne nous contentons pas de ratios monétaires imprécis. Notre architecture permet d'ingérer des données de flux physiques réels, ce qui est indispensable pour les audits CSRD.

• L'activation du Scope 3 : Nos concurrents offrent souvent des outils de reporting. Kabaun est un outil de collaboration. Nous avons transformé la contrainte de la collecte de données fournisseurs en une opportunité de dialogue. Notre plateforme n'est pas une "boîte noire", c'est un hub qui connecte l'entreprise à son écosystème pour réduire les émissions ensemble, pas juste les compter.

Quelles ont été les principales réussites et les défis rencontrés au cours des derniers mois ?

La réussite majeure a été notre capacité à absorber la complexité réglementaire pour nos clients. Voir des entreprises de taille intermédiaire (ETI) réussir leurs premiers rapports de durabilité auditables grâce à notre structuration de données a été une immense satisfaction.

Le défi principal, sans surprise, reste la qualité de la donnée sur la chaîne de valeur (Scope 3).

« La fatigue du reporting est réelle chez les fournisseurs. »

Nous avons dû faire face à la lassitude des fournisseurs sollicités de toutes parts. Notre défi a été technologique et UX : comment rendre la saisie de données pour un fournisseur aussi simple que de payer une facture ? Nous avons beaucoup itéré sur l'interface pour réduire la friction au minimum.

Quelles stratégies ou approches ont été mises en œuvre pour répondre aux besoins changeants de nos utilisateurs ou clients sur le plan technologique ?

Depuis 2021, le besoin a glissé de la "compréhension" vers "l'intégration". Les clients ne veulent plus d'un outil isolé où il faut tout ressaisir.

Nous avons donc pivoté notre stratégie technologique vers l'interopérabilité totale :

• API-First : Nous avons ouvert nos API pour que Kabaun discute nativement avec les ERP (SAP, Cegid, etc.) et les outils d'achats. Le carbone ne doit pas être une saisie manuelle, mais un flux automatisé.

• Intelligence artificielle ciblée : Nous avons déployé des modèles d'IA non pas pour "inventer" la donnée, mais pour la classifier. L'IA nous aide désormais à mapper automatiquement des milliers de lignes de factures vers les bons facteurs d'émissions avec un taux de confiance affiché, ce qui fait gagner un temps précieux aux équipes RSE et Finance.

Quels sont les projets ou fonctionnalités prioritaires d’ici fin 2026 ?

D'ici la fin de l'année, notre priorité absolue est le module de « Trajectoires & Simulation ».

Maintenant que nos clients savent où ils en sont, ils doivent prouver où ils vont (alignement SBTi, Net Zero).

Nous développons des fonctionnalités permettant de :

• Simuler l'impact carbone d'un changement de fournisseur ou de matière première avant même la décision d'achat.

• Piloter le budget carbone par département, exactement comme un budget financier.

• Renforcer le portail fournisseurs pour qu'il devienne un véritable espace d'éco-conception partagée.

Comment envisages-tu d'adapter notre stratégie technologique pour répondre aux défis émergents du marché dans les prochaines années ?

L'avenir de la comptabilité carbone, c'est la comptabilité multi-capital. Le carbone n'est que la porte d'entrée.

Notre architecture technique évolue pour ne plus traiter uniquement le CO2e, mais pour intégrer progressivement d'autres limites planétaires et plus de précision, sans complexifier l'expérience utilisateur.

De plus, face à la montée des risques climatiques physiques, nous envisageons d'intégrer davantage de « Data Intelligence » prédictive. L'objectif est d'aider nos clients non seulement à réduire leur impact sur le climat, mais aussi à anticiper l'impact du climat sur leur chaîne d'approvisionnement (ruptures liées aux aléas climatiques).

Kabaun doit devenir l'outil de résilience de l'entreprise de demain.